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      水務集團召開“錨定目標大干100天”動員大會
      發布時間:2022/10/31  瀏覽次數:1149次  字號:   雙擊自動滾屏

      水務集團召開“轉變作風提升能力 錨定目標大干100天”動員大會


      919日,水務集團召開“轉變作風、提升能力,錨定目標大干100天”活動動員大會,對照年初安排,認真總結盤點,轉變作風、提升能力,只爭朝夕,加壓奮進,大干一百天,決戰決勝全年目標任務。會議在集團公司禮堂召開,市委“作風能力提升年”活動第十巡回督導組組長趙子義、成員臧曉到會指導,會議由集團公司黨委副書記、總經理孫煒主持,集團公司領導班子、中層副職及以上干部,各二級單位領導班子成員在主會場參會;集團各單位設立分會場,各單位主管及以上干部在分會場參會。


      會上,集團公司副總經理李國慶傳達了活動總體方案,要求將“轉變作風、提升能力,錨定目標大干100天”活動作為“作風能力提升年”活動的重要環節,大力倡樹“嚴、真、細、實、快”的工作作風,內抓管理,外爭政策,從保障年度經營目標、推進項目前期、推動重點工程項目建設、推進智慧水務建設等幾個維度,深入開展任務攻堅、大干100天活動,確保完成全年各項工作目標,全面打贏作風能力提升“收官戰”。

      會上,集團公司企業管理部、戰略投資部、工程管理部、技術信息部根據職責匯報各分項工作推進方案。海潤自來水集團、排水公司、環境公司、固廢公司、海淡科技公司分別進行表態發言。


      集團公司黨委書記、董事長夏正啟在講話中指出,要趁勢而上,正確把握當前的發展形勢。

      當前,集團公司正認真貫徹落實市委市政府決策部署,以“作風能力提升年”為重要抓手,深度匹配城市發展戰略,深入推動城市更新和城市建設攻堅行動,以對標管理行動全面提升工作標準,創新工作方法、提升工作能力,強化市場拓展、深化戰略合作、加快重點項目、匹配城市發展,夯實民生保障,提升服務水平,各項工作不斷呈現新面貌、取得新成績,同時也要清醒認識到當前壓力大、要求高、節奏快的新形勢。


      夏正啟強調,要只爭朝夕,全面完成各項目標任務。

      一是不折不扣完成各類目標預算。要細化分解收入指標,實行周調度、月評估;要加大力度,積極爭取政策支持;要強化內部經營管控,確保在漏損控制、藥電單耗等關鍵指標實現突破。

      二是積極推進項目前期立項工作。要強化超前意識,明確任務、倒逼時限,變“資金等項目”為“項目等資金”;要強化攻堅精神,不怕難點、痛點、堵點,發揚水滴石穿攻堅克難的水務精神,頂格協調推進;要健全工作機制,明確明年19項重點投資項目、今年20項重點工程的計劃表、任務圖,組建專班,加強調度。

      三是按期推進重點工程項目建設。要抓好投資,找準路徑,破解難題,推進建設工程全面提速;要抓好施工,加大統籌協調,倒排工期,掛圖作戰;要抓好安全,落實主體責任,開展專項檢查,守住安全生產底線。

      四是系統規劃抓好智慧水務建設。要把握“頂層+基層”“需求+效益”“專班+考核”三個方法策略,重點抓好加強基礎網絡和感知層設備建設維護,全面推進職能管理“一件事”,推進生產運行“一個場景”,深化數據匯聚、治理和應用,業務流程再造和管理模式創新,構建全方位、強有力的保障機制等六個關鍵環節。

      夏正啟強調,要凝聚合力,推動工作落實。

      一是強化組織領導,壓實工作責任。形成“主要領導親自抓,分管領導具體抓,具體單位全力抓,職能部門精心抓”的工作格局,深化“頂格推進、條塊結合、上下協同”工作機制,倒排工期,掛圖作戰。

      二是拓寬融資渠道,強化資金保障。積極拓寬融資渠道,要逐一匹配明年重點投資項目資金來源,要用足用好政策性資金,加快推動公募REITs基金發行。

      三是突出實干實績,注重考核激勵。發揮考核“指揮棒”作用,堅持“賽馬場”上選干部,用好干部容錯糾錯“護身符”。

      “行百里者半九十”,未來的100天,是關鍵的100天,水務集團將按照“作風能力提升年”活動要求,轉變作風,提升能力,錨定目標、盡銳出戰,以戰斗的姿態、奮斗的狀態全力攻堅,奮力實現全年目標,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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